股东强行做总经理时，以下错误操作可能加剧矛盾或导致法律风险，需特别避免：
1. 直接拒绝履行总经理职责：若股东已实际担任总经理，其他股东或员工直接拒绝配合其工作，可能导致公司运营停滞，引发公司僵局，甚至被追究损害公司利益的责任。
2. 未经法定程序罢免总经理：若认为股东强行任职违法，未通过股东会或董事会决议直接罢免，可能因程序违法导致罢免无效，反而需承担赔偿责任。
3. 泄露公司商业秘密：因总经理任职争议与股东产生冲突时，若泄露公司客户信息、财务数据等商业秘密，可能违反《反不正当竞争法》，面临法律诉讼。
若您已出现上述错误操作或不确定如何处理，建议及时向律师咨询，避免风险扩大。
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股东强行做总经理的处理结果可能因以下特殊情况而改变，需结合实际情形具体分析：
1. 公司章程未明确总经理产生方式：若公司章程未规定总经理由董事会聘任，仅载明“总经理由股东会决定”，则股东通过股东会决议任命自己为总经理的行为可能合法。此时，“强行任职”因符合股东会授权而有效，其他股东需通过修改公司章程或提起股东会决议无效之诉维权。
2. 股东为公司唯一股东：若公司为一人有限责任公司，股东作为唯一所有者，可直接决定总经理人选，无需董事会决议。此时，“强行任职”因股东的绝对控制权而合法，但需遵守一人公司的特殊规定（如年度财务审计）。
3. 股东同时为法定代表人：若股东强行担任总经理且同时为法定代表人，其行为可能因法定代表人的身份而具有更强的执行力，但仍需符合公司章程关于总经理产生的程序要求，否则任职仍可能被认定无效。
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股东强行做总经理可能引发以下法律风险，需提前防范：
1. 公司治理结构混乱风险：若股东强行任职导致董事会与股东会职权冲突，可能引发公司决策效率低下、管理失控。例如，某公司股东未通过董事会决议直接任命自己为总经理，导致董事会拒绝执行其决策，公司项目停滞，最终被竞争对手抢占市场份额。
2. 股东权益受损风险：若股东强行任职后滥用职权（如挪用公司资金、进行关联交易），可能损害其他股东利益。例如，某股东担任总经理后，将公司业务转移至其控制的其他公司，导致原公司利润大幅下降，其他股东需通过诉讼维权。
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股东强行担任总经理是否违法需结合公司章程及法定程序判断。以下为您拆解不同情形下的合法性边界：
股东强行做总经理是否违法需根据公司章程和法定程序确定。
1. 若公司章程明确规定总经理的产生方式（如由董事会聘任），股东未通过董事会决议直接担任总经理：属于违反公司章程的行为，可能导致任职无效。
2. 若公司章程未规定总经理产生方式，但股东通过股东会决议强行任命自己为总经理：需结合公司治理结构判断，若董事会未履行聘任职责，股东会直接任命可能因越权而违法。
3. 若股东同时为董事会成员，通过合法董事会决议担任总经理：属于合法行为，符合《公司法》第四十九条关于董事会聘任总经理的规定。

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